KHÓA HỌC QUẢN LÝ CẤP TRUNG

NỘI DUNG CÁC CHUYÊN ĐỀ ĐÀO TẠO

Chuyên đề 1: Chân dung quản lý cấp trung chuyên nghiệp- hiện đại:

• Phân biệt các cấp trong doanh nghiệp.


• Vai trò của người quản lý cấp trung.


• Chân dung người quản lý cấp trung chuyên nghiệp-hiện đại.

Chuyên đề 2: Tạo động lực làm việc, thu hút, giữ chân nhân viên/nhân tài

• Làm sao để giữ đúng lời hứa với nhân viên?


• Cảm hóa nhân viên bằng tấm lòng bao dung rộng lượng.


• Công bằng- yếu tố tạo nên sự hòa thuận.


• Làm sao để thấu hiểu được nhân viên mình quản lý?


• Nên hay không nên giải quyết triệt để các mâu thuẫn?


• Khám phá nhân tài trong bộ phận.


• Biết cách dùng “Đúng người đúng việc.


• Tạo tinh thần thi đua làm việc.

• Thuyết Hai con lợn vàng


• Thuyết Maslow.


• Thuyết kỳ vọng.

Chuyên đề 3: Xây dựng chiến lược, lập kế hoạch và quản lý mục tiêu

• Xây dựng chiến lược.


• Lập kế hoạch và quản lý mục tiêu.


• Các bước tiến hành triển khai.

Chuyên đề 4: Giao việc, ủy quyền

• Phân biệt giao việc và ủy quyền.


• Lợi ích của giao việc, ủy quyền.


• Phương pháp giao việc, ủy quyền hiệu quả.

Chuyên đề 5: Kiểm soát nội bộ

• Báo cáo đúng cách.


• Liên lạc, chia sẻ thông tin nội bộ kịp thời, hiệu quả.

Chuyên đề 6: Quản lý cuộc họp

• Mục tiêu cuộc họp.


• Phân loại cuộc họp.


• Làm sao để tổ chức cuộc họp hiệu quả.


• vai trò của chủ tọa.

Chuyên đề 7: Pháp luật về lao động và vận dụng trong quản lý nhân sự tại doanh nghiệp

• Pháp luật về Thỏa ước lao động tập thể.


• Pháp luật về Nội quy lao động và vận dụng trong quản lý nhân sự tại doanh nghiệp


• Pháp luật về Hợp đồng lao động và vận dụng trong quản lý nhân sự tại doanh nghiệp.


• Pháp luật về tiền lương và vận dụng trong quản lý doanh nghiệp


• Pháp luật về xử lý kỷ luật lao động và trách nhiệm vật chất.


• Khám phá nhân tài trong bộ phận.


• Biết cách dùng “Đúng người đúng việc.


• Pháp luật về giải quyết tranh chấp lao động tại doanh nghiệp.

Chuyên đề 8: Kinh nghiệm quản trị rủi ro pháp lý về nhân sự tại doanh nghiệp

• Nhận dạng các rủi ro pháp lý về nhân sự trong doanh nghiệp.


• Phòng ngừa và giải quyết rủi ro pháp lý tại doanh nghiệp (nguyên tắc 3H).


• Chia sẻ kinh nghiệm từ một số vụ việc thực tiễn đã diễn ra tại các doanh nghiệp

Chuyên đề 9: Xây dựng văn hóa doanh nghiệp/văn hóa bộ phận

• Yếu tố lãnh tụ tinh thần cán bộ, công nhân viên.


• Tầm quan trọng của VHDN


• VHDN hữu hình- Điều bình dị tạo nên nền móng vững chắc.


• VHDN vô hình- Nơi sinh ra đột phá phi thường


• Giá trị cốt lõi.


• Xây dựng văn hóa bộ phận.

Chuyên đề 10: Tinh thần đồng đội- Gắn kết tinh thần, cộng hưởng trí tuệ

• Lợi ích của tinh thần đồng đội (Teamwork).


• Phát huy ưu điểm, hạn chế nhược điểm của Teamwork


• Những nguyên nhân chưa Teamwork hiệu quả và giải pháp.


• Phương pháp xây dựng tinh thần Teamwork.

THỜI GIAN VÀ ĐỊA ĐIỂM

Thời lượng đào tạo: 4 buổi, 3 giờ / buổi Lịch học: 8h30 - 11h30 và 13h30 - 16h30  Cả ngày Thứ 7, CN ngày 28, 29/09& 04,05,11/10/2014 Địa điểm: Tòa nhà Ladeco, số 266, phố Đội Cấn, Ba Đình, Hà Nội. Chương trình chỉ được tổ chức tại Hà Nội, nhận tối đa 25 Học viên

MỘT SỐ ĐƠN VỊ ĐÀO TẠO QUẢN LÝ CẤP TRUNG TẠI DOANH NGHIỆP

Trong 6 tháng đầu năm 2014, được sự tín nhiệm của các doanh nghiệp, Học viện doanh nhân INCIP triển khai các chương trình hợp tác đào tạo nội bộ cho cán bộ nhân viên của Công ty Cổ phần Ô tô Trường Hải( THACO), Công ty TNHH Đóng tàu Damen Sông Cấm( Hải Phòng), Công ty TNHH NIKKISO Việt Nam và một số đơn vị đào tạo khác....Các khóa học với chuyên đề: "Nâng cao năng lực quản lý cấp trung" đã kết thúc thành công tốt đẹp. 

PHÍ THAM DỰ

5.500.000 VND/ người (Bao gồm tài liệu, chứng nhận và tiệc trà)

ƯU ĐÃI HỌC PHÍ KHI ĐĂNG KÝ SỚM LIÊN HỆ NGAY: 0982 463 980